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秦州区“四个强化”激励干部担当作为
  (2018-06-07 11:00:55) 来源:秦州澳门太阳城游戏网  
  2018秦州区针对新时代干部管理工作的特点和规律,认真落实“三个区分开来”的要求,坚持选与管、严与爱、奖与惩相结合,建立激励关爱机制,突出担当作为,着力在“四个强化”上下功夫,不断激发干部担当作为和干事创业的热情。
  强化综合分析研判。改进研判方法,加强对各级领导班子及领导干部的分析研判和综合排名,对研判结果量化、数字化,根据研判结果,及时对结构不合理、运行状态不佳的领导班子进行优化加强,对工作不力、表现平庸的领导干部进行交流调整,对排名靠后的干部约谈提醒,着力解决个别干部精神不振和在编不在岗、在岗不在位、在位不作为等问题,不断提高干部工作的科学化精准化水平。
  强化工作实绩考核。制定出台乡镇街道区直部门(单位)领导班子和领导干部考核办法和街道大查大比考核实施办法,坚持用实绩考核干部、用绩效评价干部、看能力选拔干部的用人风向标,在乡镇、街道开展以“查工作、查重点、查实绩,比干劲、比作为、比成效”为主要内容的“大查大比”活动,对部门加强目标管理责任考核,推动全区各单位“晒”成绩、争先进,形成比学赶超的良好氛围。
  强化考核结果运用。把考核结果与干部的使用奖惩挂钩,按党群部门、政府部门、乡镇、街道和垂管单位进行排名,对考核排名靠前的单位,主要领导及班子成员在提拔使用和评先选优时优先考虑,对后进单位区委集体约谈,进行重点跟踪管理,对连续两年考核为后进并进行重点管理的单位,对主要领导进行免职处理,领导班子其他成员不得提拔使用或平职交流到重要岗位任职,对考核靠前的垂管单位由区委、区政府发函告知上级主管部门,建议对主要领导及班子成员在提拔使用和评先选优时优先考虑。通过强化考核结果运用,兑现奖惩措施,传导工作压力,靠实工作责任,切实发挥考核的“指挥棒”作用。
  强化日常管理监督。采取调离岗位、改任非领导职务、免职等方式畅通干部“下”的渠道,着力推进领导干部“能上能下”。加大提醒函询诫勉力度,推进谈心谈话经常化,对发现的苗头性、倾向性问题及时进行提醒预警。严格排查清理财政供养人员“吃空饷”人员,有效预防和遏制违规违纪问题的发生。严格落实领导干部请销假制度、领导干部外出报告制度、领导干部报告个人有关事项规定和领导干部个人有关事项报告查核结果处理办法。制定出台秦州区机关事业单位工作人员请销假管理办法,把从严的要求贯穿干部工作、纪律、作风等各个方面。聚焦全区项目建设中存在的生成难、引进难、落地难等问题,在学习借鉴牡丹江经验,推动项目大发展,开展优化发展环境专项整治上综合施策,切实解决发展环境不宽松的问题,推动干部作风持续转变。
 
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